（通訊員 欒寧）近日，精益六西格瑪管理項目啟動大會在輕合金公司隆重召開，精益六西格瑪管理項目的啟動，將對輕合金公司生產(chǎn)管理起到積極的促進作用。
據(jù)悉，精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過將精益生產(chǎn)與六西格瑪質(zhì)量管理工具相結(jié)合，以達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的互相補充、有機結(jié)合。
啟動大會上，由來自深圳中普咨詢公司總經(jīng)理對精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢以及對企業(yè)的影響進行簡短的概述。南山輕合金總經(jīng)理隋信棟、南山鋁業(yè)股份有限公司總經(jīng)理宋昌明分別向首批TPM小組成員進行授旗、授牌儀式，并分別作出重要講話。深圳中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司的唐老師從“為什么需要精益六西格瑪”著手，詳細闡述了普遍存在的六大突出問題：人機效率低、非增值時間多、員工單一技能與分工過細、標(biāo)準(zhǔn)化（工藝標(biāo)準(zhǔn)/流程標(biāo)準(zhǔn)/時間標(biāo)準(zhǔn)）、計劃物控、質(zhì)量保證與過程管理。同時強調(diào)了項目成功的四大要素：顧問的服務(wù)經(jīng)驗與承諾、管理層的正確行為、參與團隊的正確行為以及系統(tǒng)執(zhí)行會議結(jié)尾由精益辦公室主任張日強對精益六西格瑪?shù)捻椖拷M織架構(gòu)、職責(zé)以及項目的管理、考核辦法分別作出重要闡述。
2017年是集團公司的“管理效益年”，輕合金公司將不折不扣的推行精益六西格瑪管理，建立“全員參與工作機制”，通過“現(xiàn)場規(guī)范化、生產(chǎn)整潔化、管理精細化”實現(xiàn)“效率提高、成本降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提升”，我們有能力、更有信心把這項工作推展開，為集團公司精益化管理工作樹立典范。
