近日，精益管理項目攻關(guān)節(jié)點匯報在板帶事業(yè)部東?；顒邮艺匍_。公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠廠長、精益干事以及項目組長共計40余人參加了本次會議。
匯報中，項目組長以PPT演示的方式進(jìn)行展示分享，通過六西格瑪DMAIC的改善思路，展示了項目開展的進(jìn)程、現(xiàn)狀問題識別、改善措施制定和指標(biāo)監(jiān)控數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目團(tuán)隊已取得的成果。公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠廠長以及精益辦組成的評委組從匯報的演示技巧和項目進(jìn)程兩個維度對各項目開展情況進(jìn)行了綜合打分評價。匯報過程井然有序，內(nèi)容充實，達(dá)到了預(yù)期的目的。
據(jù)了解，精益管理攻關(guān)項目于年初各分廠就開始選題上報，最終精益辦結(jié)合公司年度的運(yùn)營計劃確定了10個項目課題，其中效率提升類項目4個，質(zhì)量改善類項目5個，成本降低類項目1個。各項目團(tuán)隊在2月中旬組建成立，各項目分階段進(jìn)行推進(jìn)。
此次項目匯報是對項目進(jìn)度及階段輸出成果的檢驗，有利于項目的交流分享，各項目組相互取長補(bǔ)短，調(diào)動了項目組成員的積極參與度，最大化發(fā)揮出團(tuán)隊的智慧。最重要的是通過項目攻關(guān)改善，有力地支撐公司運(yùn)營計劃的達(dá)成。
匯報結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目攻關(guān)取得的成績予以肯定，并指出各個精益攻關(guān)項目要做好指標(biāo)的長期保持，改善措施要固化，不能出現(xiàn)反彈。各單位在做好公司項目的同時在分廠內(nèi)部也要自行開展項目攻關(guān)，針對日常出現(xiàn)的問題要能夠利用項目的思維方法及時去解決。
本次匯報對項目現(xiàn)階段工作進(jìn)行了總結(jié)梳理，檢驗了項目取得的階段性成果，同時也發(fā)現(xiàn)項目不足之處，為項目的改善及下一步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
